СМИ для Одессы

Люди Одесса

Опыт Netpeak: благотворительность как инвестиция в город

26
0
0

Не просто помочь, а создать инструмент для изменений, формировать ответственность и менять менталитет, делать лучше город в котором живешь и работаешь. Именно такой видят социальную ответственность сотрудники «Netpeak».
Директор по маркетингу и управляющий партнер в агентстве Андрей Чумаченко рассказал, как создавалась первая в Одессе краудфандинговая платформа для социальных проектов и как благотворительность может быть инвестицией.

Андрей Чумаченко

Андрей Чумаченко
директор по маркетингу и управляющий партнер в агентстве

Примерно с середины 2010 года, когда была сформирована миссия агентства «Netpeak», мы начали думать уже не только о том, как привлечь новых клиентов и заработать больше денег, а как сделать так, чтобы наша работа влияла на окружающий мир. Даже просто для того, чтобы поверить в такую амбициозную цель, нам потребовалось очень много времени. Казалось бы, как ребята, которые сидят в комнате за компьютерами и что-то там продвигают в этом своем интернете могут влиять на реальный мир? В 2010 году мы не знали ответа на этот вопрос.

Краудфандинговая платформа для социальных проектов

Потребовалось 5 лет для того, чтобы миссия кристаллизовалась в идею и цель – создать инструмент влияния на окружающую среду в том пространстве, где мы ориентировались лучше всего – в интернете. В начале 2015 года из двух тезисов: системные изменения и краудфандинг мы сформировали концепт. Хорошо помню, как в поезде Львов-Одесса я писал первые наброски технического задания, которое спустя множество итераций и редизайнов превратилось в то, что сегодня известно как платформа «Мой город».

Самая суть краудфандинга совсем не в том, чтобы собрать денег с большого количества людей. Суть в том, чтобы показать жителям города, какое множество людей готовы делать Одессу лучше.

Этот процесс идет уже более двух лет и я искренне могу сказать, что вижу результаты. Так мы выполняем сразу два пункта своей миссии – «Изменить менталитет: развить желание и умение действовать и добиваться результата» и «Вдохновить деятельностью “Netpeak” окружающих нас людей на борьбу с неэффективностью, банальностью, безвкусицей, безответственностью, глупостью».

В работе большого агентства невозможно функционировать в хаосе. Все процессы нужно обкатывать и «ставить на рельсы», то есть делать системными. Такой подход мы применили и при запуске краудфандинговой платформы. Когда бездомный на улице просит вас дать ему 10 гривен, вас часто посещает мысль «всем не поможешь». Но дать 10 гривен на системное решение по помощи бездомным – намного легче, ведь ты помогаешь лечить не симптом, а болезнь.

Масштабируя такой подход на социальные проекты для нашего города мы хотим видеть реальные позитивные изменения, которые станут вдохновением и запустят другие позитивные изменения. Так мы, маленькими и неуверенными шагами, идем к выполнению самого главного пункта нашей миссии: «Попасть в рамках одного поколения из третьего мира в первый, не изменяя свою географическую дислокацию».

Полезные подарки

В агентстве «Netpeak» давным-давно существует практика сбора денег на день рождения сотрудника. Все работает по простой (и весьма популярной сейчас) схеме, когда часть денег скидывают сотрудники (по желанию), а вторая часть выделяется из бюджета агентства. Единственное жесткое правило, которое мы тоже ввели давным-давно – не дарить «просто деньги». Подарок может быть любым, на усмотрение именинника (или по подсказке его коллег), но никогда конверт с деньгами. За последние два года все больше и больше ребят указывают, что свой подарок они хотят отдать в социальный проект – «Мой город», «Кошкин дом» и другие.

Я считаю это, чуть ли, не самым большим нашим достижением, ведь для такого изменения в мыслях людей мы не принимали никаких правил и не пропагандировали это. Мы создали проект с внятно описанными целями и в отдельно взятом коммьюнити (среди сотрудников «Netpeak») уже увидели прогрессирующие позитивные изменения.

Сейчас агентство «Netpeak», независимо от пожертвований сотрудников, отдает на благотворительность примерно 1% от прибыли. Мы айтишники, мы задроты и мы очень четкие – мы считаем все и стараемся учитывать еще больше. И мы бы никогда не позволили себе тратить деньги впустую.

Для нас благотворительность – это четкая инвестиция в развитие города, в котором мы живем.

Можно сколько угодно говорить о плохих политиках и коррумпированных управленцах, но пока ты не сделаешь что-то сам – ты не имеешь никакого права требовать, чтобы что-то сделали для тебя.

Два года – ничтожно маленький срок для выполнения амбициозных целей, заложенных в нашей миссии. У платформы «Мой город» еще очень мало реализованных проектов (хотя уже есть чем похвастаться). Но, когда я общаюсь с коллегами в других городах и слышу от них вопрос: «Когда "Мой город" масштабируется на всю Украину? Мы бы хотели и у себя такой проект» – моя уверенность в том, что мы выбрали верный вектор, только крепнет.


Источник иллюстраций: Netpeak, Мой город.

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизироваться

Самое

обсуждаемое популярное читаемое